法律关系架构图

大事件表
序号 | 时间 | 事件 |
|---|---|---|
1 | 2021年下半年 | 三体公司为降本增效,有意寻找新的ABS传感器供应商协同优化现有产品设计并启动询价,询价时告知了未来五年的需求量为184.3万。 |
2 | 2021年11月10日 | 三体公司汪淼提供了ABS自2022年至2026年的需求表。五年需求共184.3万件 |
3 | 2021年12月22日(邮件) 2021年12月20日(函) | 第一轮地球公司报价310元/件,未来9年供货470万件,未来5年供货190万件。单价中包含:13.1元/件设备投资分摊费;4.9元/件模具分摊费(模具费共392万元,在前80万件中分摊,80万件后从单价中减除该部分费用);4元/件利润。投资额大,需求量需保证。项目启动时间以收到LOI为启动日,项目节点以双方项目组的合意为准。首年反映最优方案,无年降。 |
4 | 2022年3月9日 | 地球公司提供了ABS项目生产线的规划。其中EOL生产线已谈定了三家。 |
5 | 2022年3月15日 | 电话会议资料,包含项目交流的背景,以及第二轮报价,第二轮地球公司报价307.1元/件(线圈设计优化而降低成本),未来9年供货470万件,未来5年供货190万件。单价中包含:13.1元/件设备投资分摊费(投资费6157万元由地球公司先行承担支付,通过整个产品生命期约9年470万件进行分摊);4.9元/件模具分摊费(模具费共392万元,在前80万件中分摊,80万件后从单价中减除该部分费用);4元/件利润。首年反映最优方案,无年降。 |
6 | 2022年4月14日 | 答复确认了第二轮报价为最终版报价。 |
7 | 2022年5月9日 | 三体公司向地球公司发送《定点通知书》,告知其被定点为ABS传感器量产供应商。定点通知书同时载明:“定点价格及具体要求,详见商务合同。…价格基于双方协商的报价包。…首次项目会已于2022年4月12日启动。让我们定期展开项目会,在2023年成功量产。”地球公司在收到定点通知后由其授权代表章北海签字回传给了三体公司。 |
8 | 2023年3月14日 | 三体公司向地球公司发邮件要求将价格做到300以内,批产时间严格(试生产) |
9 | 2023年4月7日 | 三体公司向地球公司发送《采购框架协议》,地球未予回复。 |
10 | 2023年4月12日 | 三体公司向地球公司发送《生产采购通则》。 |
11 | 2023年11月1日 | 地球公司向三体公司发送量产报价表 |
12 | 2023年11月24日 | 三体公司向地球公司发邮件要求将价格做到230元。 |
13 | 2023年12月5日 | 地球公司针对《生产采购通则》回复三体公司:这些合同会交给我们法务评估一下后反馈。 |
14 | 2024年1月19日 | 三体公司最后一次下订单批产ABS样品。样件订单价格221.31元/件来源于地球公司最后一次的更新报价,较此前样件报价大幅下降的原因是,该批样件的关键零部件由三体公司提供,故样件价格扣除了该零部件的价格。该批样件价格的报价逻辑实际并未发生变化。 |
15 | 2024年2月21日 | 三体公司向地球公司发邮件总结原因,并更新了需求量预测。邮件中提到了给到地球公司的报价数据,并注明为:报价基准。 |
16 | 2024年3月6日 | 地球公司向三体公司发邮件简述事件经过:1、2021年10月至2022年3-5月,三体公司用的定点资料(量大)来获取当年竞争力的价格,选择了地球公司来降低价格。2、2022年3月-2023年11月,ABS项目每周例会中,在地球公司投资的每个关键节点,贵司没有一位提出风险警示,量达不到定点投资量。反而在2023年8-9月见,要求地球公司追加组件的投资。 |